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新上任領導須先做好這3件事!【蕪湖求職招聘網】
日期:2019-11-16 瀏覽

      對于新上任的領導者來說,獲得組織全體的信任與忠誠極具挑戰性。只要做好以下這3件事,領導者就可以迅速開展工作并獲得大家的支持。

         對于新上任的領導者來說,獲得組織全體的信任與忠誠極具挑戰性。不過,蕪湖求職招聘網的一篇文章中指出,只要做好以下這3件事,領導者就可以迅速開展工作并獲得大家的支持。

  認識各個級別的員工

  有些時候,新的領導上任可能會給原有員工帶來人事上的變動。但是,更多的情況是,一個新的領導者應該依賴所有原有員工來開展任務。這就像一個偉大的運動教練,都是基于原有運動員的隊伍進行訓練,并達成更高的目標。所以,試著把你的注意力集中在贏得他們的信任和尊重上,而非其他。具體怎么做呢?那就是去認識和了解各個層級的員工,這樣做還可以消除一些人不必要的疑慮。

  讓員工擁有自主權

  讓員工承擔起他們自身工作中的責任,讓他們擁有自主權,并讓他們的意見和想法可以暢所欲言。然后,再將任務的成功結果展示出來。這個道理其實很簡單,你讓你的員工表達想法,那么他們就會通過實踐來證明他們的想法的正確性。但是,如果你不讓他們表達想法,那么最終你只會收到抱怨,而非執行。員工應該成為解決方案的一份子,而非成為麻煩制造的一員。

  確認并建立“明星”員工

  對新的領導者來說,給員工進行全面評析是有好處的。這可能需要花費一定時間,才能辨別一個員工的能力。但是,在初期時投入額外的時間去了解員工,對公司的未來是有好處的,這樣公司就可以明確投資關鍵的員工。

  具體怎么衡量?你可以分成三個列表,第一個列表寫下你最喜歡的3個員工(這個數字可能是5、10或者20,具體依公司團隊人數而定);第二個列表中,列出那些最稱職的員工;第三個列表中,列出那些最有潛力成為出色員工的人。每個列表中的名字可能是不一樣的,也有可能互相重疊。然后,你可以根據這三張列表不斷進行觀察,辨別誰可以承擔更富有挑戰性的工作,并幫助他們成長,以確保為公司的未來培養最匹配的優秀好手。

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